“中國鐵建·登科府”項目“日清日結”推進項目建設
  作者:陳瀟瀟  時間:2021-09-07  點擊量:   
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“裝修單位工人未帶安全帽、屋面安全標識標牌設置不到位,施工總承包單位進度計劃未完成,各處罰款一次?!?月5日,在“中國鐵建·登科府”項目“日清日結”會上,項目總監理工程師李昌棋正在通報當天考核結果。

“我一直在現場盯著,怎么可能有工人不戴安全帽的情況呢?”裝修單位的負責人楊苡辯解到,“會不會搞錯了!”李昌棋拿著手里的影像資料說到:“每張罰款單都有照片證明?!睏钴咏舆^罰單,說到:“以后一定要把安全工作做到位!”

會上,在各單位匯報完工作計劃之后,“中國鐵建·登科府”項目生產部負責人及土建、安裝、裝修、景觀等專業工程師根據項目目標節點,分別對計劃進行調整和安排,通過共同協商的方式制定目標,并將目標逐一落實到人、機、料和施工工藝上。參建單位可當面直接溝通,協調相互交叉的工序和工作面,有效提高施工進度。重慶鐵豐公司副總經理馮蘊哲要求各單位,一要時刻把安全放在首位,管控好施工安全質量;二要加快施工進度,全面保障節點目標完成;三要重視施工資料的規范性、及時性和準確性;四要依法依規進行流程審批,保證合法合規施工。

據了解,“日清日結”制度是重慶鐵豐公司生產管理部為了加快項目進度,提高工作效率,治理施工總承包、分包、勞務等參建單位出現工作積壓、拖延和推諉、扯皮等現象開出的一劑“良藥”。根據日清日結記錄進行考核,切實做到事實清楚、賞罰有據,形成了“計劃——執行——檢查——處理”的管理閉合環,生產管理制度的“保障和激勵”雙重作用取得顯著成效。

“日清日結”會議現場

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